팀 강점 워크숍 현장 노트 — 일 잘하는 팀에는 서로의 사용설명서가 있다

9월, 서울의 한 호텔 회의실. 대표와 경영지원팀, 사업팀이 긴 테이블에 마주 앉았습니다. 각자 미리 받아 둔 CliftonStrengths 결과지를 한 장씩 들고요.

두 시간 동안 이 팀이 확인한 건 "우리는 서로 다르게 일한다"는 사실이었습니다. 그리고 그 차이를 어떻게 함께 쓸지가 워크숍 후반의 주제였습니다.

팀 강점 워크숍 소개서 (PDF, A4 1장)

2시간 진행 흐름, 시간 구성, 진행 순서, 준비해 드리는 자료를 한 장에 정리했습니다. 이미지로 먼저 훑어보시고, 내부 보고나 기획안에 첨부할 파일은 아래 PDF로 받아 가세요.

ME — 결과지를 처음 펼친 순간

첫 30분은 각자의 TOP 5를 꺼내 놓는 시간이었습니다. 질문은 하나였어요.

내가 자연스럽게 잘하는 방식은 무엇일까요?

강점을 네 가지 영역(실행력, 영향력, 관계 구축, 전략적 사고)으로 나눠 보고, 결과지에 적힌 문장 중 "이건 진짜 나다" 싶은 줄에 밑줄을 그었습니다. 설명보다 웃음이 먼저 터졌습니다. 평소 동료들이 "너 원래 그렇잖아"라고 하던 모습이 결과지에 이름을 달고 적혀 있었으니까요.

WE — 짝을 바꿔가며 묻고 또 묻기

다음은 A4 한 장을 들고 일어서는 시간이었습니다. 짝을 바꿔가며 같은 질문을 주고받았어요.

내 동료는 나와 어떻게 다를까요?

같은 질문인데 답은 사람마다 달랐습니다. 포스트잇에는 "시간 가는 줄 몰랐던 순간"을 하나씩 적어 붙였는데, 같은 '몰입'이라는 말 아래 붙은 장면이 모두 달랐습니다. 회의 자료를 끝까지 다듬을 때, 처음 만난 거래처와 대화가 풀릴 때, 꼬인 일정이 한 번에 정리될 때.

TEAM — 모두의 강점을 한 장에 칠했더니

팀 그리드는 참가자 전원의 강점을 한 장에 모은 표입니다. 이 시간에는 답을 먼저 알려드리지 않았습니다. 대신 이렇게 물었어요.

가장 먼저 눈에 들어오는 것은 무엇인가요? 이 중에서 '우리답다'고 느껴지는 건 어디인가요?

가장 진하게 칠해진 칸은 관계 구축 영역이었습니다. 그중에서도 절친(Relator) 테마가 유독 많았어요.

절친은 사람을 좋아한다는 뜻에 그치지 않습니다. 신뢰할 수 있는 관계 안에서 더 깊이 연결되고, 그 사람들과 함께 목표를 이룰 때 힘을 얻는 강점입니다. 그래서 이런 팀은 서로를 알고 믿을수록 일이 빨라집니다. 그리드 앞에서 한 분이 이렇게 말했습니다.

그래서 서로 믿고 나면 일이 그렇게 빨랐구나.

이 팀에게 관계는 일을 늦추는 요소가 아니었습니다. 일을 가능하게 하는 자원이었습니다. 우리는 신뢰할 때 더 잘 일하는 팀이었습니다.

팀 다이내믹스 — 같은 팀, 다른 힘

전체를 한 덩어리로 보지 않고 부서와 역할별로 강점을 펼쳐 보니, 이 팀이 움직이는 방식이 보였습니다.

역할	자연스럽게 기여하는 힘
대표	Direction & Momentum — 방향을 만들고 조직을 움직이는 힘
경영지원팀	Connection & Stability — 사람과 조직이 안정적으로 움직이게 받치는 힘
사업팀	Collaboration & Execution — 기회를 연결하고 결과로 만들어내는 힘